随着互联网发展，教培行业更多的感受就是没有自己的网校似乎感觉缺点什么！

疫情的出现带来了教培行业的观念转变，但带来更多的是他们的困扰和不知所措。总结一句，就是我觉得我需要，但是我不知道从哪里开始。

出现在他们年前的，要说以前，那可能是资金，技术，还有技术和行业的怎么结合这些问题。现在主要是那都不是问题。问题是我没有线上可以销售的课程，怎么将线上面授课程搬到线上，作为资源商品销售这个感觉似乎更难。

为什么呢？

因为很多快速建立网校的平台雨后春笋式的冒出来了。资金投入不用那么大了，技术懂不懂也不重要了。那线上课程呢？我的天呐，课程也有！！！要什么，有什么，中小微企业还操哪门子心，直接卖课程就完事了。logo，网址，联系方式都是我的，这不就我的网校品牌吗？

别盲目高兴，还真不是，那是什么？

一个残酷的事实

你，只，是，代，销，商！

说的白一点，你只是替人家卖课程的！

人家本来就是培训学校，只是给你换个logo和网址，等于给了一块遮羞布，不至于让你裸奔！

很多人会问，那也没什么啊！

实际上，中小微培训机构在丧失自己的生存能力，因为

第一，你不会自己再去录制课程，没有自己的资源独立性了。因为几乎所有人都有惰性，什么都不用你做就什么都有了，你还做吗？

第二，这种网校平台本质上和你就是竞争关系，都面对C端学生用户。迟早某一天你就明白什么是敌为刀俎我为鱼肉了。

实际上，认真想，有哪个品牌的成功是不付出努力和艰辛就能借助别人现成的资源舒舒服服的过日子，做大，做强？

说难听的，猪在死前，觉得主人对他多好，什么都不用干，吃饱了睡睡饱了吃。结果呢？

那么，中小微培训机构就必须自己投资，录制自己的课程？别人现成的资源就不能用了？

那当然不是，初创型培训机构，成型的资源还是可以借鉴的。不利用那是傻。

这里笔者实际上想说的是，一定要有居安思危的思想，要有自我独立发展的观念。别让现在的代销式的OEM网校把你当猪养。要时时刻刻的有自我发展意识。

在合适的时候，合适的机会，做自己的资源，自己的品牌才有可能做大做强。

选择线上培训系统时候，选择技术服务性的，就是说他们只做技术开发，不做内容输出。通过你们的努力，才可能做起来。否则，一开始你就是选择一个强大的竞争对手，然后你替人家卖课程。

这好比，中美的芯片之争，华为如果好好的做个销售商，美国也不至于全球封杀华为。为什么呢，因为华为也做芯片，也做系统了。强大到威胁到了高通芯片，威胁到了谷歌等一系列美国的科技企业，动了他们的根基。

那如果你是华为，你觉得你强大到威胁到人家，人家封杀你，都用不了分分钟，秒秒钟的事情。凡事充值给折扣，按账号付费的都是这种！不管形式怎么变，万变不离其宗！

这个很多人是分不清楚哪些是技术服务行的网校系统。似乎看起来他们表面都一样。

有几个点你自己注意一下，以下几点那种课程代销型的是做不到的

1.你自己能不能编辑，修改，删除网校里面的课程数据。

2.修改事情试看时间，比如多少秒，多少分钟

3.设置运营规则，设置不同的价格策略，具体点，就是不同会员组可以设置不同的折扣

4.不管是别人的课程还是自己上传的你都可以编辑，修改。

5.你可以根据自己的实际运营情况，给别人建立代销网校。（实际上和他们成为同等级别的平台了）

目前性价比相对较好的就智能网校超级平台。

中小微培训机构想要的大多数都能实现。只是他们的课程资源和那些主要以卖课程为主的相比有所欠缺，好在对于创业型的培训机构来说，还算友好。后期资源方面或许会好点。

这个系统比较好的地方就是除了可以和平台其他机构资源互通，还可以给自己的合作伙伴建立网校。合作关系会比以前那种松散的关系，更加紧密点。

用起来也简单，注册，提交认证就行了。

也就是说刚开始你可以采购同行资源（不用给别人分成，也不用按账号付费）

同时，自己也能上传自己的课程，录制课程，开直播等使用上的问题，会有工作人员指导。又能，给自己的合作者建立网校这点值得推荐的，谁还没点人脉，资源，合作合作伙伴了，对不？

每个教培机构不管刚开始怎么样，都有自己的品牌梦，做事业得长远规划。毕竟品牌建立和成型都有一个过程。可千万别自己辛辛苦苦努力的结果，让别人一刀下去，一切归零了。那冤不冤啊！

找到适合自己企业发展的平台，才是最好的。总结一下就是，简单，好用，性价比高。高端，大气，自己能做主的。

最后，希望每一个教培企业的品牌梦都能实现。